“多看、多学、多问，才能更好地提升自己的专业技能。”年仅25岁的邢德智，已经从初出茅庐的小会计，摇身一变，成为了成本核算中心副经理。
职责的重担扛在肩上，让邢德智充满了动力与使命感。
拓宽视野 更加全面考虑问题
作为年轻的新干部，首先工作思维必须得到转变，承担起带领团队的责任，起好带头作用。
邢德智表示，早前自己只需要履行会计的工作职责，管理属于自己的“一亩三分地”，考虑的层面比较窄。而现在，则需要更加全面地从公司的角度出发，考虑问题，了解公司需求，为公司决策层提供用于决策的专业财务数据。
而“年轻的领导干部”又该如何与团队磨合，从而取得其信任。
邢德智说到，公司的财务团队都相对年轻，年龄悬殊不大，私下关系比较密切，沟通合作起来也比较顺利。面对工作，对应的事务分配到对应的人，大家各司其职，合作起来工作效率和质量都事半功倍。
晋升之后的工作，许多是邢德智在以往工作中没有接触过的。所以在工作之余，邢德智便会积极学习财务相关知识与团队管理知识等，了解业务，熟悉业务，不断提升、扩展自己的知识面，将所学运用到公司工作实际，为公司的发展贡献更加专业的财务力量。
完善财务制度 搭建新报销模块
履行责任，主动作为。在与更多部门的工作接触中，邢德智更加深刻了解到了各部门的报销需求，在和公司的碰撞中，把自身了解和公司要求进行了一定程度的结合、完善。针对制度不够明确的部分，进行了补充和升级。积极推进报销附件和资料方面的完善，使得其更加符合了税务的要求和规定，更好地帮助公司规避了税务方面的风险。
与此同时，自进入公司起，邢德智便一直接触云星空费用报销模块搭建与修正工作，从始至终都在跟进平台的搭建。
邢德智说，最开始公司的报销软件和做账软件是两款不同的软件，操作起来需要进行切换，比较繁琐。公司便开始考虑要将两者进行整合，新平台的搭建工作开始启动。竭力配合公司和平台搭建方的理念输出和操作实际，刑德智不断加强自己的沟通和交流能力，尽可能简短、精确地与双方进行沟通。
当新系统无法满足公司业务要求时，邢德智还担任起“通信桥梁”的角色，发现问题，解决问题，诉说需求，沟通调整。与团队配合，反复调整、反复修改，直至满足公司需求，确保费用报销模块的成功建立。
新系统成功上线后，刑德智也没有就此松懈。
考虑到各部门员工对于新系统的操作和使用，邢德智积极主动地学习了新平台的操作方法，并与团队制作出新平台指导操作手册，分发给公司员工观看，还统一进行了操作培训进行详细操作解读，以确保报销工作的顺利开展。
提升个人能力 在工作中独当一面
“能力”是胜任管理岗位的关键，作为邢德智上级领导，财务副总潘虹与成本核算中心副总监邹莹都给予了他很高的评价和期望。
潘虹表示，邢德智在工作中以基层干部身份以身作则，能够很好地带领团队完成工作任务，在工作中遇到困难也能够及时反馈、积极请示，做好承上启下的作用，理解到位并且执行到位。对于他人的意见或建议，也能做到虚心接受，反思自己，不断进步。
而邹莹则讲到，邢德智对工作耐心，细致，具有主动学习的意识。在面对繁琐的工作也能够保持冷静，持续投入时间和精力去找到解决方案。在报销系统的使用中，能够做到在不依靠软件方的前提下自主解决部分问题。面对基层对于财务工作存在不理解的时候，也能够耐心提供服务指导，能够很好地与同事、领导进行沟通。
成长，是不断学习、突破的过程，年轻人更应该充满干劲和拼劲。展望未来的工作，邢德智说，在未来的工作中，自己不仅要更加夯实自己的专业能力，更要做到，主动发现、识别问题。与此同时，还要更好地为领导提供决策依据，加强工作责任心，强化管理能力，让自己变得更优秀，能够在工作上独当一面，从而实现工作价值和人生意义。