8月12日上午，安检销售服务中心2022年上半年工作总结会在泸州太昌能源有限公司A区二楼会议室召开，会上分析了当前形势，提出全面推动安检工作走在前、开新局的工作思路，并安排部署下一阶段工作。总经理罗永华主持会议并讲话。董事长宋舸，安检销售服务中心分管负责同志，各安服班班长参加会议。
会上，安检销售服务中心对上半年工作进行了总结，分析了上半年工作中存在的问题并提出了改进措施，此外，还对增值业务的售后服务新标准进行了宣贯。
总经理罗永华对安检销售服务中心上半年各项工作开展给予了肯定，同时指出了存在的问题和不足，并结合安服班组工作实际，提出具体工作要求：
一是班组要发扬团队精神，合理分工，提高班组工作效率。
二是班组要克服工作困难，强化服务意识，紧抓营销机会。
三是部门要规范工作流程，明确任务指标，做好帮扶工作。
随后，董事长宋舸发表重要讲话，明确了班组职业规划方向，为进一步助力班组工作开展，围绕班组建设推进，提出了工作思路与要求：
“能者上，庸者下”，激励政策三管齐下：
一、陆续实行大区班长制，统管区域内安服班组。
二、适时增设销售经理，全面负责增值业务。
三、推行以薪资水平促进管理能力，能者上庸者下。
“老带新，促发展”，全面助力工作开展：
一、班长要起好带头作用，发挥经验交流学习小组作用。
二、业务部门要充分发挥联系基层、员工投诉平台作用。
三、公司培训要紧扣业务需求，落实师徒制度专项帮扶。
最后，董事长强调，安服班组是公司发展的基石，公司对安服班组高度重视，对于基层的困难，公司将全力协调、快速响应；工作中，我们提倡能上能下，要让那些干得好的班长吃苦不吃亏，有荣誉、有位子、不管资历深浅，有作为就有希望，同时，我们也要坚定不移地淘汰不作为者，拒绝躺平！