2023年12月30日，泸州太昌能源有限公司在太昌B区一楼会议室召开2023年度干部述职会，公司领导班子成员及中层干部全员参会，会议由董事会秘书主持。
本次述职人员共计16名， 涉及物业服务、安全管理、技术创新、管网运行和资产管理等版块工作。述职人总结工作情况，分享工作经验、汇报工作规划与展望。
在听取了各部门的述职报告后，公司领导对各部门的工作给予肯定。总经理罗永华深入分析了2023年度的经营成果和挑战，希望管理干部加强沟通，不断学习，提高工作质量和效率，为公司的发展作出更大的贡献。
董事长宋舸点评了2023年度工作的亮点和不足，对2024年度的经营策略、管理优化、市场拓展以及团队建设等方面提出建议措施，并对公司未来的发展方向和目标进行了阐述。董事长宋舸表示，新的一年公司将面临更大的挑战，需要全体员工齐心协力，共同应对，推动各项业务的发展和创新。
董事长强调：
1）要进一步落实联系基层工作
联系基层是为了及时了解基层实际的生产、生活情况，深入基层、深入实际，带着问题下去，解决问题回来，变被动服务为主动服务，通过加强公司领导与基层员工的联系，及时了解政策实施中存在的问题和困难，从而进行调整和完善，才能更好地服务于基层群众。
2）监委会要加大对管理层的问责力度，党员要做好表率作用，公司管理层应杜绝“八种”负面行为
一是骄傲自满不上进；
二是甘愿躺平不担当；
三是瞻前顾后不争先；
四是工作随性不规划；
五是责任定位不清晰；
六是工作粗放不深入；
七是执行落实不到位；
八是纪律规矩不严格。
3）优化基层队伍结构，激发队伍新活力
建立有效激励机制，包括薪酬体系、晋升渠道和奖励制度等，激发员工的积极性和创造力。让员工明白，他们的努力和贡献会得到公司的认可和回报。
4）精准培训，提质增效
各中心/部门要根据员工的需求和工作需要，开展有针对性地培训课程，提高员工的实际操作能力和工作效率，使员工更好地适应公司的发展需求，从而推动公司不断向前发展。
公司员工应以此次述职会为契机，自觉把责任扛在肩上，进一步总结成绩、正视问题、开拓思路、加压奋进、紧盯目标任务不动摇，着力提升精细化管理，积极开拓市场，筑牢安全生产根基，聚焦降本增效，推进各项措施任务落到实处、取得实效，助推公司行稳致远、砥砺奋进、破浪前行！